OTWARTOŚĆ NA ZMIANY I NOWE ROZWIĄZANIA

Dostrzegać zmiany. Rozważać możliwości. Wyznaczać kierunek.

Pomagamy liderom i zespołom rozwijać umiejętność rozpoznawania zmian w otoczeniu, myślenia o różnych scenariuszach przyszłości i przekładania obserwacji na strategie oraz nowe rozwiązania.

Dla HR i L&D przygotowujemy programy łączące analizę trendów z praktyką myślenia strategicznego i innowacyjnego. Pracujemy na przykładach biznesowych, w symulacjach lub na wyzwaniach Waszej organizacji.

Porozmawiajmy o Waszych potrzebach Zobacz przykładowe tematy

WYZWANIA ORGANIZACJI

Czy rozpoznajecie te sytuacje?

Bieżące zadania przesłaniają to, co nadchodzi.

Zespół reaguje na zmiany dopiero wtedy, gdy zaczynają utrudniać realizację planów. Raportów o trendach przybywa, ale trudno określić, co wynika z nich dla Was.

Plan opiera się na jednym wariancie przyszłości.

Gdy zmieniają się warunki, trudno ustalić, które założenia nadal mają sens i co należy skorygować.

Strategia nie wyznacza priorytetów zespołu.

Menedżerowie potrzebują sposobu na powiązanie codziennych działań z szerszym kierunkiem firmy.

„U nas to nie zadziała” zamyka rozmowę.

Pomysły są oceniane, zanim zespół sprawdzi, na jaką potrzebę odpowiadają i jak można je przetestować.

PRZYKŁADOWE TEMATY

Nad czym możemy pracować?

Możemy zacząć od jednego tematu lub połączyć je w program. Pracujemy w formie webinarów, warsztatów i procesów rozwojowych.

Trendy i sygnały zmian

Co oznaczają dla naszego biznesu?

Zespół słyszy o nowych technologiach, zmianach społecznych czy oczekiwaniach klientów, ale trudno mu ocenić ich znaczenie dla własnej pracy.

Uczestnicy ćwiczą wyszukiwanie i interpretowanie sygnałów zmian. Porządkują obserwacje i wskazują możliwe konsekwencje dla klientów, zespołu oraz organizacji.

Zyskują sposób na wybranie zmian, które warto obserwować, i sformułowanie pytań ważnych dla dalszego planowania.

Myślenie scenariuszowe

Jak przygotować się na różne warianty przyszłości?

Plany zakładają jeden przewidywany kierunek zmian, a zespół nie ma przygotowanych alternatyw.

Uczestnicy pracują z pytaniem „Co, jeśli…?”, rozwijają scenariusze i sprawdzają, jak w różnych warunkach zadziałają obecne pomysły oraz decyzje. Analizują szanse, zagrożenia i założenia wymagające weryfikacji.

Uczą się wskazywać działania przydatne w kilku scenariuszach oraz sygnały, przy których warto zmienić plan.

Myślenie strategiczne

Od celów firmy do kierunku działania zespołu

Menedżerowie koncentrują się na bieżących wynikach, a potrzebują spojrzeć dalej i ustalić, na czym zespół powinien skupić wysiłek.

Uczestnicy ćwiczą patrzenie z perspektywy całej organizacji, uwzględnianie ograniczonych zasobów i wybieranie priorytetów. Pracując nad strategią zespołu, odpowiadają na pytania: gdzie jesteśmy, dokąd zmierzamy i jak tam dotrzemy. Przygotowują też sposób wyjaśnienia tego kierunku zespołowi.

Zyskują podstawę do uporządkowania kierunku działania, powiązania go z celami firmy i uzgodnienia kolejnych kroków.

Myślenie innowacyjne — od trendów do pomysłów

Przekładamy trendy i sygnały zmian na nowe możliwości dla Waszego biznesu.

Pracujemy na konkretnym wyzwaniu zespołu: pomagamy spojrzeć na nie z różnych perspektyw, krytycznie przyjrzeć się założeniom i zakwestionować to, co wydaje się oczywiste.

Podczas sesji kreatywnej uczymy, jak tworzyć pomysły, które można dalej sprawdzać i rozwijać.

Łączymy perspektywę trendów z facylitacją procesu twórczego. Zespół porównuje pomysły i opisuje wybrane propozycje na Kartach Pomysłu: dla kogo są, jaką potrzebę adresują i co trzeba jeszcze sprawdzić.

Zostają kierunki do dalszej pracy, pytania do weryfikacji i pierwsze kroki. W procesie możemy również przygotować wewnętrznego facylitatora do prowadzenia kolejnych sesji.

KONSULTACJE STRATEGICZNE

Uporządkujcie kierunek i priorytety.

Konsultacje z Edytą Paul
Strategia HR lub całej firmy.

Przyjrzyjcie się strategii z zewnętrznej perspektywy.

Pracujecie nad strategią HR lub całej firmy? Aktualizujecie ją w odpowiedzi na zmiany? A może potrzebujecie przełożyć przyjęty kierunek na konkretne decyzje i działania?

W ramach konsultacji przyglądacie się założeniom, celom i priorytetom. Porządkujecie zależności między potrzebami biznesu, działaniami HR i rozwojem ludzi oraz określacie, co wymaga dopracowania.

Sprawdźcie założenia i ustalcie kolejne kroki.

Zakres konsultacji dobieramy do etapu, na którym jesteście — od pracy nad kierunkiem po omówienie wybranych elementów istniejącej strategii.

Zyskujecie zewnętrzną perspektywę i przestrzeń do sprawdzenia swoich założeń oraz ustalenia dalszych działań.

Porozmawiajmy o Waszym wyzwaniu

PRAKTYKA I ZASTOSOWANIE

Od obserwacji do działania.

Wasz kontekst

Punktem wyjścia może być zmiana technologiczna, nowe oczekiwania klientów, kierunek strategiczny firmy lub wyzwanie zespołu.

Różne podejścia

Dobieramy ćwiczenia, symulacje i narzędzia do celu pracy. Uczestnicy analizują skutki swoich wyborów i odnoszą wnioski do własnej organizacji.

Konkretne kolejne kroki

Efektem pracy może być mapa trendów, zestaw scenariuszy, kierunek działania zespołu lub plan sprawdzenia pomysłu. W procesie rozwojowym wracamy do zastosowania i aktualizujemy założenia.

ZASTOSOWANIE W CODZIENNEJ PRACY

Na warsztatach uczestnicy ćwiczą i przygotowują się do zastosowania umiejętności. W procesach rozwojowych wspieramy praktykę między spotkaniami zadaniami, scenariuszami i powrotem do doświadczeń. Poniższe zachowania pomagają obserwować, co zmienia się w codziennej pracy.

Po czym poznacie, że uczestnicy korzystają z nowych umiejętności?

Zależnie od wybranego zakresu warto obserwować, czy:

Wyjaśniają, jakie znaczenie mają konkretne trendy dla ich zespołu.
Rozważają więcej niż jeden scenariusz przed ustaleniem planu.
Łączą priorytety zespołu z kierunkiem całej organizacji.
Proponują sposób przetestowania pomysłu przed szerszym wdrożeniem.

POROZMAWIAJMY O WASZYM WYZWANIU

30 minut rozmowy.
2–3 możliwe kierunki działania.

Wspólnie uporządkujemy Waszą potrzebę i omówimy możliwe kierunki działania — niezależnie od tego, czy zdecydujecie się na współpracę.

Nie musicie mieć gotowego briefu ani wybranego programu. Opiszcie krótko wyzwanie i dla kogo szukacie wsparcia. Ustalimy termin rozmowy.

Napisz, żeby umówić rozmowę

Możecie też napisać bezpośrednio:
halo@pilotkizmian.pl