DLA HR, L&D I OSÓB ODPOWIEDZIALNYCH ZA ROZWÓJ
Pomagamy liderom i zespołom podejmować przemyślane decyzje, uczyć się z doświadczeń i działać w zmianie.
Przekładamy cele i wyzwania organizacji na konkretne umiejętności, rozmowy i sposoby współpracy. Uczestnicy ćwiczą ich zastosowanie i otrzymują narzędzia, z których mogą samodzielnie korzystać w codziennej pracy.
Warsztaty, procesy rozwojowe i konsultacje strategiczne.
Porozmawiajmy o Waszych potrzebach ↗Najpierw poznajcie nasze podejście
Łączymy rozwój z tym, co chcecie zmienić.
Ustalamy, jakie rozmowy, decyzje i zachowania mają wspierać Wasze cele. Na tej podstawie dobieramy zakres pracy i potrzebne specjalizacje.
Pomagamy zastosować wiedzę w pracy.
Uczestnicy ćwiczą na sytuacjach dobranych do ich roli i wyzwań. W procesach rozwojowych wracamy do tego, co wypróbowali między spotkaniami — omawiamy doświadczenia i dopracowujemy sposób działania.
Rozwijamy kompetencje, które zostają w organizacji.
Przekazujemy wiedzę, scenariusze i narzędzia do dalszej pracy. Przygotowujemy trenerów wewnętrznych, HR i liderów do samodzielnego korzystania z metod i przekazywania ich innym — np. prowadzenia retrospektyw. Uczymy dobierać metody i dopasowywać je do sytuacji zespołu.
„Z Pilotkami Zmian współpracujemy od kilku lat, zawsze wtedy, kiedy poszukujemy skutecznego wdrożenia kompetencji, które wymagają przełożenia na proste i skuteczne narzędzia i techniki.”
01 / WASZE WYZWANIA
Co chcecie zmienić w codziennej pracy?
Punktem wyjścia jest Wasza potrzeba. Na jej podstawie dobieramy zakres programu i łączymy nasze specjalizacje. Porozmawiajmy także o wyzwaniu, którego nie ma na liście.
Poznaj obszary, w których wspieramy liderów i zespoły.
Otwartość na zmiany i nowe rozwiązania
Pomagamy dostrzegać, co się zmienia i jakie możliwości z tego wynikają. Rozwijamy umiejętność wychodzenia poza znane rozwiązania i tworzenia pomysłów odpowiadających na nowe potrzeby.
Poznaj przykładowe tematy
Przemyślane decyzje i rozwiązywanie problemów
Pomagamy sprawdzać założenia, zadawać trafniejsze pytania i korzystać z różnych perspektyw. Uczestnicy ćwiczą sposoby myślenia, które pozwalają lepiej zrozumieć problem i świadomie wybrać sposób działania.
Poznaj przykładowe tematy
Współpraca i ucząca się organizacja
Przygotowujemy liderów i zespoły do uczenia się z doświadczeń i dzielenia się wiedzą. Uczą się prowadzić retrospektywy i spotkania Mastermind Inside, żeby przekładać wnioski na wspólne działania.
Poznaj przykładowe tematy
Przywództwo i odporność w codziennej pracy
Wspieramy liderów w prowadzeniu trudnych rozmów, dzieleniu się odpowiedzialnością i rozwijaniu pracowników. Pomagamy liderom i zespołom lepiej radzić sobie z presją, wyzwaniami i niepewnością.
Poznaj przykładowe tematyBADANIA FRIS®, MTQPlus I RMP
Możemy zacząć od lepszego poznania siebie.
Szukacie konkretnego badania dla lidera lub osób w zespole? Możemy zacząć od badania z indywidualnym omówieniem albo włączyć je do warsztatu lub procesu rozwojowego. Pomagamy odnieść wynik do codziennej pracy i wybrać dalsze działania.
Style myślenia i działania
Gdy chcecie lepiej rozumieć różnice w podejściu do informacji, problemów i współpracy. Badanie i omówienie pomagają przyjrzeć się własnemu sposobowi myślenia i działania oraz temu, jak korzystać z różnych perspektyw w zespole.
Badanie · Indywidualne omówienie · Kierunki rozwoju
Dowiedz się więcejOdporność psychiczna
Gdy chcecie przyjrzeć się temu, jak reagujecie na presję, wyzwania i zmiany. Pracujemy z czterema obszarami modelu 4C: poczuciem wpływu, zaangażowaniem, podejściem do wyzwań i pewnością siebie.
Badanie · Indywidualne omówienie · Kierunki rozwoju
Dowiedz się więcejMotywatory
Gdy chcecie lepiej rozumieć, co jest ważne dla poszczególnych osób i co skłania je do działania. RMP pomaga przyjrzeć się różnicom w motywacji i wykorzystać wnioski w rozmowach o współpracy oraz rozwoju.
Badanie · Praca z wnioskami · Warsztat dla liderów lub zespołu
Zapytaj o badanie02 / WARTOŚĆ WSPÓŁPRACY
Od szerokiej perspektywy do codziennego działania.
Wnioski z projektów do wykorzystania przez zespół.
Gdy kolejne projekty powtarzają te same trudności, przygotowujemy liderów i wewnętrznych moderatorów do prowadzenia retrospektyw oraz spotkań Mastermind Inside.
Co zostaje: scenariusze, pytania i przećwiczony sposób prowadzenia rozmowy — do samodzielnego użycia w organizacji. Zakres współpracy może obejmować wsparcie moderatorów podczas pierwszych sesji.
Strategia przełożona na pracę liderów.
Gdy ogólny kierunek trudno zamienić w codzienne zachowania, łączymy perspektywę strategiczną z pracą nad decyzjami, komunikacją i rozwojem ludzi.
Przykład z Polpharmy: katalog zachowań dopasowanych do strategii, Kanwa Rozwoju i scenariusze rozmów. Zakres narzędzi dobieramy do projektu.
Sposób na przygotowanie decyzji i kolejnego kroku.
Gdy spotkanie utknęło w dyskusji, uczestnicy ćwiczą określanie problemu, sprawdzanie założeń i porównywanie możliwości.
Co zostaje: dobrane do programu kanwy, karty lub Narzędziowniki z instrukcjami — do uporządkowania informacji, pytań i kryteriów wyboru. W procesach rozwojowych wracamy do prób ich zastosowania.
03 / PRZYKŁAD WSPÓŁPRACY
Od modelu kompetencji do codziennej pracy liderów.
Rozwój liderów dopasowany
do zmian w organizacji.
Polpharma opracowała wewnętrznie nowy model kompetencji liderów. Wsparłyśmy jego wdrożenie, przygotowując treści merytoryczne całej grywalizacji realizowanej przez zewnętrzną agencję oraz działania rozwojowe obejmujące dwa obszary modelu kompetencji.
Połączyłyśmy warsztaty dotyczące myślenia strategicznego i budowania kompetencji z webinarami, zadaniami oraz materiałami do samodzielnej pracy. Liderzy otrzymali m.in. Kanwę Rozwoju, strategie pracy z barierami rozwojowymi i scenariusz spotkania o bezpieczeństwie psychologicznym.
Jak rozwijała się współpraca +
W kolejnym roku, po zmianach w strukturze i strategii firmy, kontynuacja objęła rozmowy rozwojowe i indywidualne plany rozwoju (IDP), z naciskiem na uczenie się poprzez działanie. Pracę warsztatową uzupełniły konsultacje strategiczne oraz przygotowany przez nas katalog zachowań dopasowanych do strategii firmy, prompty do pracy z AI i scenariusze rozmów z pracownikami.
Dzięki temu HR i liderzy otrzymali zestaw narzędzi wspierających przekładanie kierunku strategicznego firmy na rozmowy, plany i codzienne działania rozwojowe.
GŁOSEM NASZYCH KLIENTÓW
Co zostaje po wspólnej pracy?
„Efekty przeprowadzonych działań były w pełni satysfakcjonujące – otrzymaliśmy pozytywny feedback od uczestników, wprowadziliśmy w życie praktyczne narzędzia, a świadomość i kompetencje liderskie w naszej organizacji wzrosły.”
04 / JAK MOŻEMY WSPÓŁPRACOWAĆ
Jeden warsztat, proces rozwojowy, stała współpraca.
Dobieramy zakres pracy do Waszych potrzeb. Możemy zacząć od konkretnego wyzwania jednej grupy, połączyć kilka specjalizacji w programie lub regularnie wspierać rozwój liderów i zespołów.
Warsztat na konkretną potrzebę
Chcecie przygotować menedżerów do trudnych rozmów? Przeprowadzić z zespołem retrospektywę projektu? A może podczas spotkania całej kadry przećwiczyć narzędzia myślenia innowacyjnego podczas gry warsztatowej?
Pojedynczy warsztat może pomóc przepracować aktualne wyzwanie i sprawdzić nasze podejście przed dalszą współpracą.
Proces łączący różne kompetencje
Gdy potrzeba kilku powiązanych tematów i czasu na zastosowanie nowych umiejętności. Łączymy specjalizacje naszych ekspertek w spójny program, z praktyką pomiędzy spotkaniami i powrotem do doświadczeń uczestników.
Stałe wsparcie Waszej akademii rozwojowej
Gdy potrzebujecie sprawdzonych prowadzących do firmowego katalogu szkoleń, akademii lub kampusu. Prowadzimy kolejne grupy i edycje, wykorzystując znajomość organizacji do dopasowywania programów do aktualnych potrzeb.
Nie musicie mieć gotowego programu.
Opowiedzcie, czego potrzebują Wasi liderzy i zespoły. Wspólnie ustalimy, od czego warto zacząć.
05 / TOOLBOOKI I NAGRANIA
Wiedza i narzędzia od Pilotek. Zrozum więcej. Wykorzystaj w pracy.
TOOLbooki to nasze bezpłatne przewodniki po tematach ważnych w pracy z liderami i zespołami. Wyjaśniamy mechanizmy, przyglądamy się badaniom i pokazujemy różne perspektywy — żeby łatwiej było zrozumieć sytuację i świadomie wybrać sposób działania.
Znajdziesz w nich również przykłady, pytania, ćwiczenia i scenariusze. Pokazujemy, kiedy metody mogą pomóc, gdzie mają ograniczenia i jak zastosować je w codziennej pracy. W nagraniach poznasz nasze dyskusje i doświadczenia, które uzupełniają lekturę.
Zobacz trzy przykładowe TOOLbooki.
Team FOCUS Canvas
Od wspólnego tematu do konkretnych ustaleńUporządkuj rozmowę o wyzwaniu zespołu. Zbierz różne perspektywy i pomóż uczestnikom wybrać wspólne działania.
Zobacz TOOLbook PDF
Koło Przyszłości
Co jeszcze może wyniknąć z tej zmiany?Przyjrzyjcie się możliwym konsekwencjom nowej technologii, decyzji lub zmiany na rynku — także tym mniej oczywistym.
Zobacz TOOLbook PDF
Retrospektywa
Co zrobimy inaczej w kolejnym projekcie?Wykorzystaj pytania i scenariusz, żeby przejść od rozmowy o doświadczeniach do ustaleń na przyszłość.
Zobacz TOOLbook PDF
Chcesz regularnie otrzymywać kolejne?
Zapisz się na TOOLetter — bezpłatny newsletter Pilotek Zmian. Będziemy przesyłać Ci kolejne TOOLbooki oraz nagrania z podpowiedziami do pracy z liderami i zespołami. Poszerzaj wiedzę, poznawaj różne perspektywy i korzystaj z pytań, scenariuszy oraz narzędzi wtedy, gdy będą potrzebne.
06 / POZNAJ PILOTKI
Cztery doświadczone ekspertki. Wspólny kierunek.
Łączymy doświadczenie w strategii, trendach, psychologii, HR i rozwoju zespołów. Zależnie od potrzeb pracujemy indywidualnie lub wspólnie, dobierając ekspertki do zakresu projektu.
Katarzyna Andrzejczyk-Briks
Pomaga organizacjom widzieć szerzej: dostrzegać trendy i sygnały zmian i przekładać je na nowe kierunki i możliwości działania.
Uczy zespoły, jak robić to samodzielnie, zostawiając w organizacji wiedzę i narzędzia do dalszej obserwacji zmian.
Edyta Paul
Pomaga patrzeć na rozwój w kontekście całej organizacji — łączyć strategię, sposób działania firmy i uczenie się z doświadczeń.
Agnieszka Pełka-Szajowska
Pomaga przyglądać się sposobom myślenia, sprawdzać założenia i rozwijać umiejętność podejmowania decyzji oraz tworzenia rozwiązań.
Agata Waligórska
Pomaga liderom i zespołom prowadzić trudne rozmowy, budować kulturę feedbacku i doceniania oraz wzmacniać współodpowiedzialność i odporność psychiczną.
POROZMAWIAJMY O WASZYM WYZWANIU
30 minut rozmowy.
2–3 możliwe kierunki działania.
Wspólnie uporządkujemy Waszą potrzebę i omówimy możliwe kierunki działania — niezależnie od tego, czy zdecydujecie się na współpracę.
Nie musicie mieć gotowego briefu ani wybranego programu. Opiszcie krótko wyzwanie i dla kogo szukacie wsparcia. Ustalimy termin rozmowy.
Napisz, żeby umówić rozmowęMożecie też napisać bezpośrednio:
halo@pilotkizmian.pl